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明確黨委會與董事會、管理層的相互關系，形成“統分結合、交叉銜接、協調制約、運轉和諧”的工作機制。通過黨委參與行政決策工作機制的建立，充分發揮了黨委把握方向、統攬全局、協調力量、保障監督的職能作用，確保黨的路線方針政策和上級指示決定在本企業得到貫徹落實。

公司黨委秉持“項目管理、貫穿全年、分層推進”的工作思路，按照“項目化管理、組織化推進”的原則，從2012年起，堅持“一年一個黨建項目”，即每年設置一項大型黨建主題實踐活動統攬公司黨建工作任務目標，切實發揮思想政治工作超前載體支撐的作用，形成了獨具特色的黨建工作模式——紅色記憶

2012年“四有一工程”“五好” 黨組織
2013年“新三會一課”
2014年“紅色接力”活動
2015年“三創三強”成長計劃
2016年《推進“紅色風范”建設工程，促進黨建與企業文化共融》項目風范膠研紀念中國共產黨建黨95周年活動
2017年“兩提一 -去”工程“三會一課”

強化與其他黨組織的黨建交流聯誼、互學互促活動，進一步激發自身活力，共塑企業文化、共謀產業升級，推動公司生產、經營、人才、技術等方面的深層次合作，全力打造“科技電力”。

建立愛心基金，幫助困難職工解決燃眉之急。建立困難黨員家庭生活情況檔案和幫扶制度，分類幫扶，定期走訪。當好群眾的“主心骨”和“貼心人”，加強與黨員溝通，激發黨組織與黨員的互動活力。